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By Johannes Deltl

Strategische Wettbewerbsbeobachtung verschafft einen Wettbewerbsvorsprung, denn: Die Wissenden fressen die Unwissenden! Dieses klar strukturierte Buch macht Entscheidungsträgern den Stellenwert der Wettbewerbsbeobachtung deutlich und bietet umsetzbare Lösungen.

Neu in der 2. Auflage
In der überarbeiteten Auflage liegt der Fokus stärker auf der strategischen Komponente der Wettbewerbsbeobachtung. Außerdem bietet das Buch aktuelle Fallbeispiele und noch mehr nützliche Tipps.

„Sehr nutzwertig aufbereitet."
monetary occasions Deutschland,

„Der Autor kommt direkt zur Sache, gibt konkrete Tipps. Ein empfehlenswertes Buch."
Markt und Mittelstand

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Strategische Fragestellungen • Welche Marktentwicklungen der Branche können wir in fünf Jahren erwarten? • Von welchen internationalen Trends gehen wir bei unserer Zielgruppe in zehn Jahren aus? f) L·Oreal Die "Applied Research Services" beim französischen Kosmetikunternehmen L'Oreal analysieren die Konkurrenz, sammeln alle verfügbaren Informationen über sie und kaufen die Produkte auf, um sie zu analysieren. Beispielsweise wurde in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung ein internes Journal erstellt, welches die wichtigsten Informationen aus verschiedenen Informationsquellen präsentiert.

000 Mitarbeiter kann Beiträge/Meldungen über die Konkurrenten in einem unternehmensinternen System verfassen. Dieses System trägt den Namen "Street Fighter". Die mehr als 200 Einträge pro Monat werden täglich von Mitarbeitern in den Bereichen Forschung & Entwicklung sowie aus dem Vertrieb gescannt und beurteilt. Besonders wertvolle Hinweise werden mit Preisen (zum Beispiel DVD-Player) belohnt. 0, Mai 2003 Kosmetik Die Kosmetikindustrie ist zu einem wichtigen und milliardenschweren Wirtschaftsfaktor herangewachsen.

Muss man sich auf das Wesentliche beschränken. Was ist wesentlich? Warum wollen wir das wissen? Diese Fragen muss das Management beantworten können. "Nice to haveH-Informationen sind für die strategische Arbeit wertlos, unterstützen auch das Tagesgeschäft nicht und blockieren wichtige Unternehmensressourcen. : A Typology of Information Needs, Advances in Applied Business Strategy 1996) Bedürfnis Wünsche I ask for that info , but I da not rea lly need it waste I need that info, but I da not ask tor it User driven info surprise Der linke Bereich stellt jene Informationen dar, die man haben möchte, aber nicht wirklich.

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