By Andreas Marra
Steigende Marktdynamik und die damit verbundene Forderung nach anpassungs- und wandlungsfähigen Unternehmen sind zentraler Gegenstand der aktuellen Diskussion um strategische Konzepte. Dabei stellt sich nicht nur die Frage, wie sich die Marktdynamik beschreiben läßt, sondern auch, welche Variablen für die strategische Planung proper sind. Andreas Marra entwickelt am Beispiel von Standardisierungsprozessen einen theoretischen Erklärungsrahmen für das Dynamisierungsphänomen und stellt Anhaltspunkte für die strategische Planung anhand informations- und institutionenökonomischer Ansätze dar. Besondere Bedeutung kommt dabei der Ressource details zu.
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Die Positionierung eines Objektes am Markt ist eine entscheidende Steuerungsgröße für dessen Erfolg. In den vorhandenen Positionierungsmodellen werden zur Ermittlung von optimalen Positionen entscheidungs- oder spieltheoretische Konzepte eingesetzt, die die Entwicklung der Positionen im Zeitablauf und somit die eigentlichen Positionierungsprozesse nicht berücksichtigen.
Vertrauen im interkulturellen Kontext
Die Interkulturalität des Phänomens Vertrauen fand bislang in den Kulturwissenschaften relativ wenig Beachtung. Eine Tagung des Orient Instituts für Interkulturelle Studien (OIS) / Hochschule Heilbronn im Jahre 2006 diente als „Kick-off“ zu dem von der Landesstiftung Baden-Württemberg geförderten Forschungsprojekt „Determinanten deutsch-arabischer Vertrauensbildung“.
Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer booklet documents mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.
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143 Der angesprochene LernprozeB I44 kann sich indes - vereinfacht ausgedriickt - sowohl 'intern' als auch 'extern' vollziehen. Der interne ProzeB richtet sich dabei darauf, die Ursachen fUr die Abweichungen zwischen Gewolltem und tatsachlich Erreichtem zu bestimmen, und MaBnahmen zu entwickeln, die einen besseren 'Zielerreichungsgrad' versprechen als die bisher getroffenen. 145 Dies kann gleichsam als Ursprung fUr die Entstehung des 'Neuen' im MarktprozeB aufgefaBt werden. U. ,,149 Der Antrieb der Marktteilnehmer, Regeln zu folgen und letztlich zur Entstehung von Institutionen beizutragen, 142 Vg!.
160 Schneider (I 993a), S. 16. 161 In Anlehnung an Schneider (I 993a), S. 16. 162 Sugden (1989), S. 95. 163 Schmidtchenl Leder unterscheiden zwischen einem "Spiel innerhalb der Regeln" und der "Wahl der Spielregeln". Vg!. Schmidtchenl Leder (1990), S. 753. Siehe hierzu auch Fn. 57, S. 15 der vorliegenden Arbeit. 164 Bamard bezeichnet die Transaktion dementsprechend auch als einfachste Form der Organisation. Vg!. Barnard (1948), S. 132ff. 3. " Giimbel (1989), S. 32; so auch Alderson (1957), S. 292f.
511; Schneider (l993a), S. 67f. Anders hierzu Hayek (l945b), S. 86f. Allein vor dem hier interessierenden Hintergrund der Standardisierungsprozesse wird deutlich, daB der Preis zwar eine wichtige, jedoch nicht die einzige Information ist, die fiir die Marktbeteiligten von Bedeutung sein kann. " Alderson (1957), S. 31. 121 26 Der Begriff der Marktzufuhr umfaBt hierbei neben def "Errichtung der Leistungsbereitschaft" auch die "Leistungserstellung" sowie den "realen Vollzug iibereigneter Verfiigungsrechte, [...