By Helga Hackenberg, Stefan Empter
Eine Idee breitet sich aus: Das Soziale, die gesellschaftliche Verantwortung neu begreifen ? als Aktionsfeld gesellschaftlichen Unternehmertums im wahren Wortsinn. Mit Social Entrepreneurship und Social company haben sich Ansätze entwickelt, mithilfe unternehmerischer Methoden sozialen Mehrwert zu generieren und gesellschaftliche Probleme nachhaltig zu lösen ? sei es in der Armutsbekämpfung, im Bildungswesen, in der Entwicklungspolitik oder in der Sozialen Arbeit als occupation. Zentrales Anliegen der Beiträge dieses Bandes ist es, die Kernidee von Social Entrepreneurship und Social enterprise in die gesellschaftspolitische Debatte einzuordnen, um Lehrenden und Studierenden, Praktikern und Interessierten weiterführende Impulse zu geben.
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Dabei versuchen sie so breitenwirksam wie möglich vorzugehen. Aber es ist auf der anderen Seite höchst umstritten, ob der tiefergehende Effekt ihrer Projekte, der impact also, tatsächlich den gewünschten strukturellen Wandel mit positiver Langzeitwirkung bringt. Denn Kritikerinnen und Kritiker befürchten, dass nichtintendierte Nebeneffekte die positiven Effekte der Stiftungsarbeit quasi neutralisieren. Das hängt auch mit der inneren Verfasstheit der Organisation zusammen, worauf noch zurückzukommen sein wird.
Wird hier jenseits staatlicher Strukturen und internationaler Kooperationen ein bürgerschaftlicher und politischer Beitrag in der globalen Zivilgesellschaft geleistet, der auf Veränderungen von gesellschaftlichen Rahmenbedingungen abzielt und einen sozialen Wandel auslöst – obwohl es doch nicht in klassischer Weise zu einer Form des „Regierens“ im Stein: Global Social Entrepreneurship und Global Governance 2 31 Sinne einer kollektiven Regelung der gemeinsamen Angelegenheiten kommt? Dabei ist auch von Belang, ob individuelle Akteure als ein komplementäre Ergänzung oder eine Konkurrenz zu den Institutionen der Staatenwelt gelten können.