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By Joseph F. Hair, William C. Black, Barry J. Babin, Rolph E. Anderson

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387. 43 Vgl. Meffert 1992, S. 5. 2. 45 Vgl. Meffert 1992, S. 5f. Entscheidungssituation im Marketing 17 kundig, dass das Marketingmanagement generell zur Entscheidungsfindung eine Vielzahl heterogener Informationen, die sowohl aus unternehmensinternen als auch aus unternehmensexternen Quellen stammen, benötigt. Zusammenfassend kann daher festgehalten werden, dass Marketinginformationen als wesentliche, wenn nicht sogar wichtigste Entscheidungsgrundlage für das Marketingmanagement zu bezeichnen ist.

Sieben/Schildbach 1994, S. ; Kirsch 1977; Cyert/March 1963. Kroeber- Nachfrage- und Angebotsseite von Marketinginformationen logische Grundlage von Marketingentscheidungen dar: 37 je geeigneter die Informationsgrundlage ist, desto bessere Entscheidungen können (unter der Annahme rationalen Handelns des Marketingentscheiders) getroffen werden. Oftmals werden jedoch Marketinginformationen – obwohl sie für die jeweilige Marketingentscheidung von Bedeutung sind – vom Marketingentscheider nicht als solche wahrgenommen und folglich bei der Entscheidungsfindung nicht berücksichtigt.

16ff. 66 Vgl. Nieschlag/Dichtl/Hörschgen 2002, S. 579. 67 Vgl. Meffert/Burmann/Kirchgeorg 2008, S. 397f. 68 Für eine detaillierte Beschreibung und Analyse der Aufgabenbereiche des Produktmarketings siehe Roleff 2001, S. 31ff. ) sind für Entscheidungsträger im Marketing daher detaillierte Brancheninformationen sowie Informationen über entsprechende Marktentwicklungen relevant. Dazu bedarf es zunächst Informationen über aktuelle und potenzielle Kunden, wie beispielsweise die Zahl der Bedarfsträger und deren Bedarfsintensität sowie Informationen Zielgruppe(n).

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